組織的意思決定力を高める– category –

　経営組織においては、しばしば、問題への対処策を検討しなければならない場面がありますが、小さな問題であればともかく、業績に大きく影響しそうな問題であれば、特定のリーダーが一人で決める、というよりも、複数のメンバーが話し合って意思決定を行うことが多いはずです。多くの知見を集めることが有効な意思決定につながるからです。

　管理職ともなれば、自部門の事業計画の策定や日常的な問題解決などの場面で、メンバーの意見を聞きつつ、チームリーダーとして意思決定を行わなければならないことが多くなって来ます。誤った決定、質の低い決定を行えば、組織業績への悪影響が懸念されますし、反対に適切な意思決定ができれば、業績向上へのドライバーにもなり得ます。
　ここでは、管理職が意思決定において留意すべきことは何かを考えていきます。