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 プロフィール
 
 (1)代表者プロフィール
 (2)研修受講者の声


■代表者プロフィール

高橋 正也(たかはし まさなり)
インテレッジ代表/株式会社インテレッジ代表取締役(中小企業診断士)

【略歴】
1962年3月生 (網走市出身)

1986年 社団法人日本経営協会入職
     企業等への研修支援サービス、経営コンサルティング業務に従事
    (企業、官公庁、地方自治体、医療機関、公益法人、農漁協、業界団体等への支援実績多数)
1993年 同会経営協力グループ課長
2001年 同会北海道本部長

2007年 独立し、人材開発/経営コンサルティングオフィス インテレッジを開業

現在:中小企業診断士、一般社団法人日本経営協会講師、独立行政法人中小企業基盤整備機構 地域支援ネットコーディネーター(地域支援機関等サポート事業)、同人材支援アドバイザー、アイベック・ビジネス教育研究所協力講師、札幌市ワークライフバランス推進アドバイザーなど

【専門分野】
<研修業務> 部門マネジメント、モチベーションマネジメント(リーダーシップスキル)、コミュニケーションスキル、人事考課、意思決定訓練、業務改善、仕事変革、マーケティング、セールススキル、新入社員教育等
<コンサルティング業務> 人材開発制度、研修評価システム、人事考課制度、目標管理制度、予算策定システム、マーケティング戦略、営業ツール開発、業務改善、ワークライフバランス改善等

【理念】関与先の社員・職員に組織人として働く喜びを再認識してもらえるサービスを提供する。

【好きな言葉】「知者は惑わず、仁者は憂えず、勇者は懼れず」(論語子罕篇30)

【趣味】一人で行くキャンプ旅(愛犬のラブラドールも一緒です)


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■研修受講者の声

 研修受講者のアンケートや研修終了時の感想発表などから拾ってみました。
 
  1. 何となくわかっているつもりのことが、明確な説明、具体的な事例を用いた話などを通じてはっきりとした形になった。
    「アビリティ」を向上させるのは難しいが、「スキル」を向上させることはできるという話が大変印象的であった。自分の性格や行動様式は変えられないと思っていたが、意識的な取り組みでいくらでも改善させられるかもしれないと希望を持つことができた。(管理職研修受講者)


  2. 私は研修が大嫌いで、この研修にも期待していませんでしたが、こんな素晴らしい研修があるのかと驚きました。研修に対する認識を新たにさせられました。特に「意思決定シミュレーション」は素晴らしい手法だと思います。(管理職研修受講者)

  3. 講義の随所に事例をあげていたので、大変わかりやすく、講師自身の経験談も交え、説得力もあり短期間であったが多くを学ぶことができた。(管理職研修受講者)

  4. PC(パワーポイント)の活用が適切で、配付資料、実習を通じてポイントが明確化されており、実践的なアドバイスもあってわかりやすかった。(管理職研修受講者)

  5. 研修を受ける機会はしばらくなかったが、久しぶりに受けてみて、以前の研修ではあまり内容が実務につながらない研修が多かったが、今回の研修は非常に中身があり、有意義であった。また、講師の方の進め方が適切で、説明もわかりやすかった。様々な職場の人間関係がある中で、どうすればより良い職場環境を作ることができるか、その時の判断・行動材料となるような中身であった。(管理職研修受講者)

  6. 組織的意思決定を行う場合、これまで、全体の和を尊重しすぎる傾向にあったことに気づかされた。今後、仕事の成果や議論による機能性を高めるための問題点や課題を深く掘り下げて活発な意見交換を行うように努めたいと思う。(管理職研修受講者)

  7. 全体を通じて、理想論だけでなく現実的な事例の提示やアドバイスがなされており、特に仕事上のコミュニケーション、インフォーマル・コミュニケーション等のスケジュール化という考え方などは参考になった。また、ふりかえりにおいて、他者評価を導入することで自らの長所、短所がより明確になり、今後の行動計画を策定していく上で大変役立った。(管理職研修受講者)

  8. とても幅広い知識と素材(意見、事例)を持った講師であったので、自組織の問題点であるメンタルヘルス対策とコミュニケーション不足の問題などについて意見を求めていってはどうか。(管理職研修受講者)

  9. 専門的な中身でしたが、なるほどと納得するものでした。講師の方の話の展開も実に”プロ”で、専門的なものでも割とスンナリと聞き受けとめることができました。帰宅後は、サラリーマンである主人に思わずそのまま講義してしまったほどです。馴れ合いの会議は非常にキケンだとうことを改めて認識しました。(市民向け講座受講者)

  10. 多くの実例を取り入れた実践的な講義であり、リーダーシップ機能と方法が理解できた。是非活用させていただきたいと思う。特に部下の育成を重点的に進めていきたい。(管理職研修受講者)

  11. 他人(特に部下)の意見をいかに引き出すかについて手法を学ぶことができた。今後これらの手法を活用して多くの意見を聞き入れ、部下の能力を有効活用できるようにしたい。(管理職研修受講者)

  12. 自分にとって「暗黙知」であった部分を「形式知」化して頂いたことによって、整理がつきました。手法、プロセス等、活用できる部分が多く、職場に戻って実践したいと思います。二日間ありがとうございました。(管理職研修受講者)

  13. リーダーシップについて自分に不足していたものも明らかになり、今後「タスク相互作用」をより向上させる必要性を理解できました。非常にわかりやすく、また、楽しみながら研修させていただきました。(管理職研修受講者)

  14. 自分の仕事上で現在問題となっている部分につきまして、その解決方法を学び、非常に参考になりました。職場に戻りましたら、自分のできるところから(信頼を貯蓄する、人との関わりをもっと増やすなど)始めていこうと思います。二日間ありがとうございました。(管理職研修受講者)

  15. カリキュラムは構成がよく考えられており、講師のプロ意識を感じた。知らなかったことも多く、とても参考になった。(管理職研修受講者)

  16. 部下に対して疑問形で話しかけ、意見の修正を促す、などは、具体的で直ぐにでも使える手法であり、大変参考になりました。(管理職研修受講者)

  17. 最初は何と堅い話ではと、一歩後退するような気持ちでしたが、なんとなんと、素晴らしいお話しの連続でうなずきばかり。当たり前のことが当たり前にできていませんでしたが、これを活かして活動していきます。(市民向け講座受講者)

  18. 先生の話がとてもおもしろかった。討議や実習はなくてもいいから、講師の話をもっと聞きたかった。(管理職研修受講者)

  19. 「なるほど!」と思うことの連続でした。むちゃくちゃ、おもしろかったです。(中堅社員研修受講者)

  20. これまでは、部下との接し方がよくわからず、また、仕事の仕切りについてもよくわからず、「これでいいのかな?」と思いながら手探り状態でしたが、研修を受けてみて「こうして行こう!」という方向が見えてきました。(管理職研修受講者)

  21. さすがプロの講師は違う。内部講師の時間を減らして、高橋先生の時間を増やすべきだ。(管理職研修受講者)

  22. 難解な用語もかみ砕いて説明してくれたのでわかりやすかった。(管理職研修受講者)

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